零下40℃的蒙古戈壁，他剃成光頭自嘲“和尚項目部”；海拔5300米的西藏高原，他笑說“缺氧多吸幾口”；瘧疾高發(fā)的非洲贊比亞，他挺過了每一次高燒。29年，從設(shè)計師到項目經(jīng)理，張志強把身影扎進最艱苦的工地，也扎進了業(yè)主的信任名單。

設(shè)計優(yōu)勢讓圖紙“長出”效益

設(shè)計出身的張志強，早年累計獲得12項省部級優(yōu)秀設(shè)計獎，其中一等獎3項。這段經(jīng)歷練就了他一個核心本領(lǐng)，用設(shè)計思維撬動EPC全鏈條效益。

2012年轉(zhuǎn)崗項目管理，他發(fā)現(xiàn)施工浪費多源于設(shè)計與采購、施工脫節(jié)。于是主動學(xué)習(xí)電氣、設(shè)備等非本專業(yè)內(nèi)容，將設(shè)計理念深度融合到采購和施工環(huán)節(jié)，持續(xù)優(yōu)化設(shè)計方案，為項目節(jié)約了大量資金。

2025年擔任涼山銅項目總經(jīng)理后，他把這套方法推向極致。從進度、成本、質(zhì)量到安全環(huán)保，全面推行精細化管理——優(yōu)化資源配置、協(xié)調(diào)五方參建單位、打通政府接口。2025年底實現(xiàn)試車投料目標，2026年3月電解車間帶負荷試車成功，獲涼山州委州政府、云銅股份和涼山銅業(yè)高度評價。項目部也獲評公司年度優(yōu)秀團隊。

兩次懸崖邊的判斷

張志強的履歷里有兩個細節(jié)，比任何證書都重。

2013年4月7日上午，山西興縣礦山工程擋土墻施工。張志強等項目人員發(fā)現(xiàn)坡底邊坡垮塌突然加速，同時坡頂山脊揚起粉塵。根據(jù)多年地質(zhì)經(jīng)驗判斷這是山體滑坡前兆。當即下令全員撤離——不到一小時，整片山體滑下。由于撤離及時，避免了一起特大人員傷亡事故。團隊3人獲中鋁集團表揚嘉獎。

2017年1月，四川會理項目鋅電積車間。他發(fā)現(xiàn)電解槽支架基礎(chǔ)存在承載力不足風(fēng)險，當場叫停施工，連夜組織設(shè)計、施工方整改，立行立改精細工作的作風(fēng)獲公司表揚嘉獎，避免了不可挽回的后果。

兩次險情，兩種不同性質(zhì)的風(fēng)險，相同的是他那一句口頭禪：“等出事了再反應(yīng)，那就不叫管理者了。”

在吃苦最狠的地方

蒙古國東戈壁省，圖木爾廷—敖包鋅礦。年均降水140毫米，冬季低至零下40℃，夏季地表高達60℃。生活用水從50公里外拉來，燒水壺結(jié)垢厚到要用鏟子鑿。長期洗不了澡，項目部男生全部剃成光頭，自封“和尚項目部”。春季沙塵暴一來，能見度不足5米，早上醒來被子上全是沙。張志強在那里守了兩年，硬是把這塊“不毛之地”建成了中蒙兩國公認的典范工程。

西藏甲瑪?shù)V區(qū)，公司第一個高原設(shè)計項目。海拔4000至5300米，含氧量只有平原的四到六成。“山上不長草，氧氣吃不飽，終年雪不斷，四季穿棉襖”不是玩笑。項目團隊一邊吸氧一邊解決現(xiàn)場技術(shù)問題。張志強說：“缺氧就多吸幾口，冷就多穿幾件，項目不等人。”最終與各方一起建成了一座綠色生態(tài)礦山。

非洲贊比亞，恩卡拉項目施工管理。當?shù)丿懠哺甙l(fā)，衛(wèi)生條件極差。他提前儲備抗瘧藥品、改善營地防疫、動態(tài)調(diào)整施工計劃，按期推進工程，為公司開拓非洲EPC市場積累了第一手經(jīng)驗。

29年，5次公司優(yōu)秀員工，2025年中鋁集團優(yōu)秀經(jīng)理。張志強沒有驚天動地的口號，只有一張被風(fēng)沙、烈日、高原強紫外線曬黑的臉。有人說他“?？杏补穷^”，他自己說：“項目在哪，人就在哪。這不叫奉獻，叫本分。”