4月19日上午，公司召開2023年一季度生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟活動分析工作會議。會議由總經(jīng)理、黨委副書記康國華主持。

董事長、黨委書記譚榮和在會上發(fā)表講話。他指出，公司一季度新簽合同額實現(xiàn)開門紅，生產(chǎn)管理有序推進，運營效果同比優(yōu)化。同時指出目前生產(chǎn)經(jīng)營面臨的主要問題，市場開拓存在不平衡趨勢，合同有效性管控不全，設計進度、成本管控、收費工作有待加強。針對下一步重點工作，譚榮和提出了三點要求。一是乘勝追擊開拓市場勇攀高峰，多措并舉做好項目前期準備工作。二是咨詢設計業(yè)務要以“四全”經(jīng)營理念帶動輔業(yè)、總包、施工、裝備、環(huán)保等業(yè)務同步推進。三是要緊盯跟蹤項目，抓緊待簽項目，確保合同有效性和項目進度質(zhì)量。

針對后續(xù)工作的開展，譚榮和強調(diào)，各項目總設計師和項目經(jīng)理要科學合理策劃好項目總體設計方案和開工方案，全面統(tǒng)籌好項目綜合方案和專業(yè)方案的會審、評審、會簽工作，認真落實好管理責任和進度質(zhì)量相關制度，理清思路，解決問題，繼續(xù)發(fā)揚好的做法，持續(xù)保有積極狀態(tài)，以昂揚的斗志吹響奮進二季度的號角。

康國華在講話中充分肯定了公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作。他指出，成績喜人來之不易，我們要保持清醒的頭腦和警惕的心態(tài)，想方設法去解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，同時我們要充滿信心、乘勝追擊、攻堅克難，取得新的勝利。就下一步重點工作，他提出四點要求。一是打破專業(yè)壁壘，加強總設計師管理和設計組織，落實當期激勵，有效提高勞動生產(chǎn)效率。二是持續(xù)加強質(zhì)量進度管理和項目成本管控。三是加強數(shù)字化、智能化建設，完善數(shù)字化平臺，做好標準化設計積累。四是高度重視專利申請，做好知識產(chǎn)權保護工作。

會上，生產(chǎn)經(jīng)營部部長朱志根通報了公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，財務部部長黃金勇進行了一季度經(jīng)濟活動分析。

公司領導，副總工程師，各部門、分子公司、項目部負責人，主任工程師，生產(chǎn)經(jīng)營部、國際業(yè)務部全體人員參加本次會議。