10月8日下午，公司在七樓會(huì)議室召開(kāi)干部大會(huì)，傳達(dá)中鋁公司第四次黨風(fēng)廉政建設(shè)警示教育大會(huì)精神，通報(bào)中鋁國(guó)際工程管理項(xiàng)目督查相關(guān)情況，總結(jié)公司2015年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，并對(duì)2015年第四季度工作進(jìn)行安排。公司領(lǐng)導(dǎo)廖江南、闞保勇、康國(guó)華、譚榮和、楊震、顏學(xué)軍出席會(huì)議，各部門(mén)、分子公司負(fù)責(zé)人與副總工程師、各黨支部書(shū)記參加會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理譚榮和主持。
　　會(huì)上，公司黨委書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記闞保勇傳達(dá)了中鋁公司黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)葛紅林在第四次黨風(fēng)廉政建設(shè)警示教育大會(huì)的講話——《筑牢四道防線，永葆清廉本色》。葛總指出，在中鋁公司扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，必須認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨，堅(jiān)決把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，一是堅(jiān)持小錯(cuò)提醒，動(dòng)輒則咎，有腐必懲，有貪必肅，始終保持高壓態(tài)勢(shì)，使領(lǐng)導(dǎo)干部“不敢腐”；二是堅(jiān)持強(qiáng)化制度建設(shè)和監(jiān)督管理，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，使領(lǐng)導(dǎo)干部“不能腐”；三是堅(jiān)持加強(qiáng)理想信念教育，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，使領(lǐng)導(dǎo)干部“不想腐”。葛總強(qiáng)調(diào)，要使黨員干部做到本質(zhì)上“不想腐”，必須在小節(jié)、規(guī)矩、紀(jì)律、法治四個(gè)方面，筑牢四道防線，才能永葆清廉本色。“守住小節(jié)，筑牢第一道防線”，必須進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決和盡快地扭掉“四個(gè)壞習(xí)慣”以及其他在思想、工作、生活等方面存在的壞習(xí)慣；“信守規(guī)矩，筑牢第二道防線”，必須守好政治規(guī)矩、守好具體的規(guī)矩、守好黨的優(yōu)良傳統(tǒng)；“堅(jiān)守紀(jì)律，筑牢第三道防線”，黨員必須甘受黨紀(jì)約束，強(qiáng)化自我監(jiān)督，明白紀(jì)比法嚴(yán)，把紀(jì)律的籬笆扎得更緊更密；“恪守法律，筑牢第四道防線”，領(lǐng)導(dǎo)干部必須依法治企，帶頭依法辦事，帶頭遵守法律，守好最后一道防線。葛總要求，要徹底扭掉部分黨員干部身上的壞習(xí)慣，根治部分單位管理松散、紀(jì)律渙散的壞風(fēng)氣，從思想根源上嚴(yán)起來(lái)、實(shí)起來(lái)，把清風(fēng)正氣樹(shù)起來(lái)；全體黨員干部必須踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，堅(jiān)決筑牢四道防線，要把守住小節(jié)挺在信守規(guī)矩前面，把信守規(guī)矩挺在堅(jiān)守紀(jì)律前面，把堅(jiān)守紀(jì)律挺在恪守法律前面，永葆清廉本色。
　　公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理康國(guó)華通報(bào)了中鋁國(guó)際工程管理項(xiàng)目督查的相關(guān)情況。9月14至24日，中鋁國(guó)際分四組開(kāi)展了對(duì)于直接管理、委托管理的工程項(xiàng)目的督查工作，重點(diǎn)圍繞招投標(biāo)管理、合同管理、采購(gòu)、工程質(zhì)量進(jìn)度安全管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、廉潔從業(yè)等八個(gè)方面進(jìn)行，公司代管的溫州通潤(rùn)公司、三門(mén)峽項(xiàng)目部、興縣項(xiàng)目部、貓場(chǎng)項(xiàng)目部均在督查范圍內(nèi)。根據(jù)督查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，康總提出，公司上下要積極樹(shù)立“立下規(guī)矩、從嚴(yán)管理”的理念，各項(xiàng)目部（各單位）要高度重視、時(shí)刻警醒，杜絕超規(guī)矩的此類問(wèn)題、此類現(xiàn)象的再次發(fā)生。同時(shí)，根據(jù)中鋁國(guó)際的要求，公司將組織財(cái)務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)等相關(guān)部門(mén)人員到各項(xiàng)目部開(kāi)展督查，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理進(jìn)一步規(guī)范化。
　　公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理廖江南作題為《全力以赴完成工作目標(biāo)任務(wù)》的講話。面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，廖總要求，要加強(qiáng)與業(yè)主的交流合作，加強(qiáng)項(xiàng)目聯(lián)系，加快設(shè)計(jì)進(jìn)度，強(qiáng)化設(shè)計(jì)質(zhì)量，以生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng)；要加快總承包合同的簽訂，加快工程結(jié)算，促使工程項(xiàng)目真正落地；而在積極搶抓市場(chǎng)的同時(shí)，仍要加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)和技術(shù)積累，認(rèn)真抓好在建工程的建設(shè)和管控。廖總提出，今年年底前要啟動(dòng)公司新一輪工資改革，目的是為了確保能做事者的收入保持基本穩(wěn)定，確保公司平穩(wěn)發(fā)展。廖總號(hào)召，公司全體干部員工要振作精神，堅(jiān)定信心，齊心協(xié)力共同完成工作目標(biāo)任務(wù)，并為來(lái)年工作打下良好基礎(chǔ)。