10月9日上午，公司召開2016年三季度經(jīng)濟活動分析會，對前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況、考核目標完成情況、資產(chǎn)負債情況進行總結(jié)，對四季度重點工作予以安排。會議由公司執(zhí)行董事、黨委書記廖江南主持。
        會上，財務部負責人作公司2016年三季度經(jīng)濟活動分析報告。公司副總經(jīng)理黃飛就工程總承包生產(chǎn)經(jīng)營工作進行總結(jié)與具體安排。
        公司總經(jīng)理譚榮和作重要講話。他指出，全面完成利潤指標與“兩金”壓降指標（以下統(tǒng)稱“兩大指標”）是中鋁公司黨組和中鋁國際黨委在“十三五”開局之年作出的重大決策、重要部署，是中鋁公司全面扭虧增贏的硬指標，是各板塊成員企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展的硬需求；全面完成“兩大指標”具有非常重要的意義。針對公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，譚總布置了第四季度的重點工作任務：咨詢設(shè)計要緊盯績效合同目標，新簽合同后快速安排開工，為新增收入創(chuàng)造條件；要突擊在線項目的設(shè)計進度，為完成收費目標提供保障；要加大應收賬款的清收力度，減少壞賬撥備，減少利潤損失；要以利潤激勵為導向，拉大分配差距。工程總承包要加快新簽項目的開工和施工進度；要按計劃積極推進項目建設(shè)、項目采購、項目結(jié)算等工作；要加大PPP項目、EPC項目經(jīng)營力度，力爭今年有一個PPP項目落地；要加強項目各環(huán)節(jié)的費用控制、監(jiān)管、考核和激勵，樹立考核指標只是基礎(chǔ)、利潤最大化才是目的的項目管理理念。分子公司要積極挖潛，深度挖潛，確保利潤；山東建設(shè)要繼續(xù)完善法人治理結(jié)構(gòu)，理順運營管理程序和規(guī)章制度，整合自有資源，提升效率效益；要采取有力措施，減少“兩金”占用，降低財務成本；要努力創(chuàng)造條件，實現(xiàn)項目經(jīng)理負責制，落實經(jīng)營責任；要在確保質(zhì)量、安全和費用的前提下，全力以赴加快在線項目的實施進度；要積極開拓內(nèi)外市場，采取多種共贏合作模式簽訂優(yōu)質(zhì)合同；要加強項目全過程的精準管理和成本控制，提升盈利能力；要積極推進南昌項目進程。并要求各單位將“兩金”清收作為日常工作，加大清收力度，實現(xiàn)提質(zhì)增效。
        最后，廖總作重要指示。他要求，一是形勢雖然嚴峻，但前途光明，轉(zhuǎn)型已初見成效，大家要堅定信心；二是要確保利潤目標，保利潤也就是保人心、保發(fā)展；三是關(guān)鍵在落實，新項目的開工、在建項目的收尾結(jié)算以及項目收費都要加快落地；四是要高度重視安全，時刻繃緊安全這根弦。
        公司領(lǐng)導、助理、各部門負責人、副總工程師、黨支部書記參加本部會議；外地單位、各項目部以視頻方式參會。