長沙有色院黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實中鋁集團黨組和中鋁國際黨委決策部署，深入推進黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理機制，錨定建設(shè)“新中鋁”目標(biāo)，聚焦中鋁集團打造“四個特強”和中鋁國際“1+10”專項行動等要求，深化黨建與業(yè)務(wù)工作雙向融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)“科改行動”。

深化管理機制改革

激活深化改革“主動力”

長沙有色院全面落實董事會職權(quán)和董事會授權(quán)管理辦法，制定董事會秘書設(shè)置方案，完成董事會秘書設(shè)置，完成公司章程、相關(guān)制度修訂，監(jiān)事會職責(zé)納入董事會審計與風(fēng)險管理委員會。健全市場化選人用人機制。按照“扁平化、大部制、精干、高效、專業(yè)、一崗多責(zé)”的原則優(yōu)化調(diào)整組織機構(gòu)，形成7個職能管理部門+3個業(yè)務(wù)管控中心+23個生產(chǎn)經(jīng)營單位的組織架構(gòu)，處級機構(gòu)數(shù)量縮減41.07%，處級崗位職數(shù)精簡23.08%。推進子公司以業(yè)務(wù)為中心，扁平化、一體化管理，強化數(shù)智化、招標(biāo)采購等業(yè)務(wù)的價值創(chuàng)造導(dǎo)向，全面提升組織效能。廣泛開展管理人員競爭上崗和雙向選擇，持續(xù)推進“能上能下”，經(jīng)理層成員任期制和契約化管理全面落地，考核結(jié)果剛性兌現(xiàn)，6名經(jīng)理層成員因考核未達標(biāo)等退出崗位。強化市場化激勵約束機制，完善工資總額預(yù)算備案制管理，建立健全與工作業(yè)績掛鉤的當(dāng)期激勵機制，持續(xù)推進項目收益分紅。

優(yōu)化科技創(chuàng)新體系

點燃創(chuàng)新驅(qū)動“強引擎”

長沙有色院依托3個國家級平臺、9個省級平臺、8個大師工作室、4個專職科研團隊及首席工程師團隊等創(chuàng)新資源，聚焦礦山、冶金、數(shù)智化三大領(lǐng)域，通過打破專業(yè)壁壘、整合資源、重組團隊強化研發(fā)。機制上，構(gòu)建四級科研項目管理體系，實行重點項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制與責(zé)任專家跟蹤制，完善科技信息全流程管理，提升管理質(zhì)效；明確科研創(chuàng)新中心定位，建立研發(fā)人員與生產(chǎn)單位雙向流動機制，加速成果轉(zhuǎn)化。平臺方面，整合形成“3+9+N”體系：3個國家級平臺（博士后科研工作站、國家企業(yè)技術(shù)中心、國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)），9個省級平臺，N個聯(lián)合基地。人才聚集方面，依托各類平臺引進專職博士，創(chuàng)新“研發(fā)-實踐”培養(yǎng)模式：新博士由研發(fā)中心與事業(yè)部聯(lián)合培養(yǎng)，通過項目掛職積累經(jīng)驗；事業(yè)部設(shè)計人員到研發(fā)中心攻關(guān)課題，再帶回成果推動應(yīng)用，形成閉環(huán)，打造理論與實踐兼?zhèn)涞母咚疥犖椤?024年，長沙有色院獲評長沙市科技創(chuàng)新突出貢獻十佳企業(yè)；獲批湖南省工業(yè)設(shè)計中心，成為湖南省唯一一家入選的工業(yè)設(shè)計單位；9項成果達到“國際領(lǐng)先水平”，獲國家科技進步二等獎1項、省部級獎11項。新增全國有色金屬行業(yè)勘察設(shè)計大師2名，中國有色金屬學(xué)會杰出工程師1名、長沙市科技領(lǐng)軍人才1名，獲批中國有色金屬創(chuàng)新爭先團隊。

惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。長沙有色院將堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實國務(wù)院國資委、中鋁集團、中鋁國際關(guān)于國企改革深化提升行動有關(guān)部署，高質(zhì)量完成“科改行動”臺賬任務(wù)，勇?lián)姑?、搶抓機遇，推進更深層次改革、更高質(zhì)量創(chuàng)新，深化全面建設(shè)有色行業(yè)創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)。