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華楚項目管理公司海外項目狠抓防疫力促生產
發(fā)布時間：
2020-04-29
在新冠肺炎疫情全球蔓延，許多企業(yè)停工停產的嚴峻形勢下，湖南華楚項目管理有限公司與科米卡礦業(yè)簡易股份有限公司簽訂的剛果（金）卡莫亞銅鈷礦二期工程硫化礦項目建設監(jiān)理工程，認真落實萬寶項目公司和業(yè)主科米卡疫情防控規(guī)定，實施科學有效的疫情防控措施，全體員工凝心聚力，一手抓疫情防控，一手抓生產經營。項目在一季度取得可喜成績，全面完成了各項生產任務。
據(jù)統(tǒng)計，1月份基建工程掘進完成200m/4540.2m3；2月份基建工程掘進完成322m/7166.2m3；3月份基建工程掘進完成261.7m/5849.5m3。華楚項目管理公司一季度在抓疫情、保安全的同時，基建掘進合計完成783.7m/17465.9m3 ，完成計劃目標100%。
在疫情防控工作中，華楚項目管理公司及時組織召開疫情防控專題會議，結合當?shù)匦蝿荩贫ㄒ浴八膰乐贫取睘橹鞯姆揽卮胧?。一是嚴守門禁管理，嚴禁內外部人員隨意出入，要求全體中剛方員工全天候佩戴口罩，每天進行體溫測量；二是嚴控聚集性活動，食堂實行錯峰就餐，辦公盡量采用電子通訊形式溝通等，減少員工近距離接觸；三是嚴防外部輸入風險，在駐地內精簡剛方員工，要求其一切吃住行均在工地內，實行封閉式管理，減少剛方員工班后與外部人員接觸導致的交叉感染風險；四是嚴格消殺防預工作，堅持每日對辦公室、公務車輛進行消毒，同時在各個密集區(qū)域設置洗手點，配發(fā)洗手液。
為了防止疫情爆發(fā)帶來的其它風險，華楚項目管理公司針對性制定了各項突發(fā)事件的應急預案，儲備了三個月的防疫生活物資，防范于未然，并配合業(yè)主方制定隔離封閉臨時生產方案，最大限度降低疫情對生產組織造成的影響。
在生產組織過程中，華楚項目管理公司迎難而上，克服因部分出入境口岸封閉導致的現(xiàn)場人員緊缺及物資供應不正常等難題，精心布局，合理規(guī)劃，高效組織，措施有力。一是進一步加強現(xiàn)場管理力度。要求各級中方管理技術人員提高下井頻率，嚴格執(zhí)行中夜班下井帶班值班制度，強化現(xiàn)場安全文明生產管理，提高勞動效率，有效保障生產目標有序完成；二是全面推行區(qū)隊全成本承包，提升全體人員的經營意識，全面夯實基礎管理，密切跟進各區(qū)隊八大材料消耗異常指標，及時查找問題并制定整改措施，持續(xù)跟蹤落實；三是全面推進現(xiàn)場標準化建設，以建設樣板硐室為基礎，以點概面，全面推進。規(guī)范現(xiàn)場管理，抓工序質量，上道工序為下道工序服務，下道工序監(jiān)督上道工序；四是抓剛方員工管理，中剛融合。完善剛方管理層的KPI績效考核，實行剛方管理人員現(xiàn)場標準化分片掛鉤月度達標考評。
華楚項目管理公司以達產達效為目標抓工序銜接，縮短輔助工作時間，細化指標，層層落實，通過改善作業(yè)條件提高了作業(yè)效率。進入二季度以來，項目繼續(xù)保持了三月份的高產勢頭，以日保周、以周保月、步步為營。華楚項目管理公司在抓疫情防控的同時，全力促生產，確保完成年度目標任務。